IT職場：如何正確有效的學習六西格瑪？

六西格瑪是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。

繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭並進，成為世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種質量管理哲學。

那麼，我們如何正確的有效學習六西格瑪呢？

第一步：適用匹配

對六西格瑪有學習意願與興趣的行業人士；

企業精益專案推進者，流程或專案改善骨幹人員；

企業中高層管理及技術人員；

適用於研發、質量、生產、工藝、維修、供應商質量、採購物流等部門的工程師，主管和經歷參加；

想進一步提升專業技術能力的有一定的知識儲備的專業人員。

第二步：制定計劃

無論是純小白還是有一定基礎的質量小夥伴，想要正確有效學習六西格瑪，那系統的理論知識+軟體工具實操+專案案例經驗+資深工作思考缺一不可！

通過專業的六西格瑪課程，跟著黑帶大師用最短的時間、最有效的方法來學習，掌握六西格瑪不是難事~

六西格瑪理論認為,大多數企業在3σ~4σ間運轉,也就是說每百萬次操作失誤在6210~66800之間,這些缺陷要求經營者以銷售額在15%~30%的資金進行事後的彌補或修正,而如果做到六西格瑪,事後彌補的資金將降低到約為銷售額的5%。