張馳課堂：職場人必學技能六西格瑪管理

前幾天和一直在外企做職業經理人的朋友聊天，聊起對國內製造業發展前景和經營狀況的看法，他比較悲觀，認為未來三五年內，國內約一半工廠會關門，餘下的只有60%左右能夠做到盈利。原因一方面由於中美脫鉤，美國要繞開中國自建貿易體系，一方面產能過剩，內需不足。受疫情影響，餐飲、娛樂、旅行、房產等服務行業的經營環境也不容樂觀。今年大學畢業生1076萬，當前的經濟環境下，就業對每個人都是一個需要認真對待的問題。

應該看到，事物都有其兩面性，挑戰同時也意味著機會。大環境再困難都有欣欣向榮的行業，就業環境再艱難都有人找到理想工作，在工作中順風順水，得到老闆重用和賞識。這些所謂幸運兒除了運氣和實力之外，還在於他們做了很好的準備，滿足了社會或用人單位的需求。那他們究竟做了哪些準備，才成為幸運兒的呢？他們認清了形勢！一方面強化專業能力，另一方面掌握了較為先進的思維方式，能夠指導他們在關鍵時刻做出正確的選擇，簡而言之：他們在工作生活中也會遇到問題，但遇到問題時因為有正確的思路和先進的方法所以能快速解決，實現突破。

列寧說：沒有革命的理論，就不會有革命的實踐。這句話指出了理論對實踐的指導價值。在中國革命和戰爭的各個階段，每當大家感到迷茫，找不到方向的時候，毛澤東主席總能夠撥雲見日，及時指明正確的方向。《中國社會各階級的分析》、《星星之火可以燎原》、《論持久戰》、《實踐論》、《矛盾論》等無一不是指導實踐的光輝篇章。

現在再困難，也沒有中國革命戰爭年代困難吧。年輕人遇到的就業難題和工作難題也一定有方法論可以指導來突破它。除了透過學習和實踐來打磨我們的專業能力之外，需要在認識論上做文章，學習掌握一些系統的分析和解決問題的方法論，我們在遇到各種難題時就有個明確的方向和具體的解決方案，就會避免因只依賴直覺和片面經驗而頻繁犯錯誤。現在有一個好方法擺在你面前，那就是六西格瑪方法：一個被三星、GE、華為等500強公司擁抱、被GE前CEO傑克韋爾奇稱為GE發展四大支撐之一的方法論。應升溫還是降溫？應如何確定材料配比？應向左走還是向右走？你能想到的問題都在六西格瑪的解決範疇。

少刷點抖音，少喝點雞湯，抽出時間學學六西格瑪，提升一下思維框架，再遇到曾經讓你困擾的難題時，你會發現這個選擇沒錯。

身處職場，對於個人而言，取得“六西格瑪認證”工作必備技能，同時也能助你升職加薪，為你職業生涯提升競爭力。證照可以說在你換新工作的時候，一塊必不可少的敲門磚，可以用來和麵試官談待遇的籌碼。而不論任何行業，作為老闆，都會存在質量、效率、成本、流程等問題，張馳老師常說的一句話，有流程的地方就有六西格瑪的身影，公司只要有流程，就有輸入輸出，六西格瑪方法論都可以適用，有信心學好六西格瑪嗎？

張馳課堂致力為在職人員突破競爭障礙，是張馳諮詢旗下培養企業高階管理人才的培訓機構，亦是國內精益六西格瑪培訓領域“專精特新”的領導品牌。業務包含錄播課程、直播課程、企業內訓定製、線下公開課等多元形式，課程由中國六西格瑪創始人之一的張馳老師領銜開發，授課講師均來自世界500強企業，具備20多年專業實戰培訓經驗。張馳課堂首創業內【六西格瑪資格考試題庫】，為會員免費提供線上刷題，同時開通題庫解題、CAQ/ASQ專案認證答疑服務，每年培養精益六西格瑪綠帶黑帶資格學員超過2000+，是名副其實的精益六西格瑪專業培訓課堂。

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