最近很多學員和我聊起，他們想換工作，跳槽，發現很多工廠在推行，他們剛好沒有這個證照，所以說是一個趨勢。怎麼看這個現象呢，我覺得這些正常現象，他想跳槽，發現周邊這些企業，都要求就是說是這個跳槽的人，應聘者要有六西格瑪的綠帶或者黑帶證照。因為這兩年受疫情影響，很多企業日子不好過，都在想著這個應對之策，其中這個推行六西格瑪就是企業的選擇之一。上週我到安徽的一個上市公司客戶那，我們一五年和他合作，這次是第五期專案關閉，每一年去都發現這個公司有一些新的變化。

今年我去了那裡後，發現我們15年培養的第一批重點學員，現在已經晉升為生產副總，當時我也很驚訝，這都是六西格瑪的功勞。晚餐和他們交談時，提到他們的產品有80%出口到美國，美國的增稅，還有疫情的影響，對他們的公司影響很大。在這種情況之下,他們今年的整體經營狀況比往年好,同期也比往年好，今年整個新產品的開發比去年翻了一番，新產品的開發量和高附加值產品的比例也比去年翻了一番，整體利潤率有了很大提高。

兩個原因，一是培養員工。在疫情影響這麼大的情況之下，作為一個出口型企業，他不僅沒有利潤下降，而且逆勢上升。這與企業對六西格瑪的定位是分不開的,包括他們這麼多年的堅持。從2015年到現在我們已經幫助企業培養了100多個六西格瑪綠帶黑帶。屆時，我們已經實施了數百個六西格瑪專案，預計累計總收入將超過9500萬元。同時有26名學生透過了中質協的綠帶考試，還培養了10名內部顧問，讓企業有了自己的造血功能。二是逆勢而上，在疫情和美國增稅的雙重影響之下，他的利用率和總利潤都有所提高。原因是在培訓了大量人員後，當那些跨國企業的客戶來到公司稽核時，由他們說什麼都聽不懂到現在他們可以自由交談了，有些顧客甚至還會向他們請教。

我們已經合作了八年，第一期培訓的普通工程師，晉升為主管，曾經的經理現在被提升為副總經理，甚至總經理。公司的總裁他的視野非常開闊，跟我們談過後，他認為六西格瑪是個財務專家，他認為六西格瑪可以幫助他們，並在2012年中旬決定性地引進六西格瑪諮詢。做了一年後，在原來的基礎之上，其生產水平，包括成本的變化，包括總產量，在運營水平之上發生了革命性的變化。

在疫情狀態之下，企業選擇六西格瑪諮詢是明智的。工程師們，我建議在這個時候抽出一些時間來學習。疫情期間我們有，可以利用這個機會線上充電。六西格瑪管理模式對個人來說是一種思維方式，有了這種思維方式後，就像一個標準化的東西。不管你做什麼，在哪個行業，如果你具有六西格瑪這樣的思維方式，一旦任何問題發生，按照六西格瑪慣例思考，總能找到最好的解決方案。

在生活和工作之中，你成為六西格瑪綠帶黑帶，可能不會馬上成為老闆，或者馬上發財，但它會讓你聰明成熟。當你遇到問題時，要更加冷靜。能夠在你的專業領域，將六西格瑪方法與你的專業相結合時，你將變得更加不可替代。所以取得六西格瑪證照是一個趨勢，張馳諮詢希望更多的工程師能意識到這一點，發現這個機會，抓住這個機會，學習六西格瑪來提高自身的能力，為後續的升職加薪做準備。企業家也應該考慮引進六西格瑪諮詢，突破這個疫情障礙來提質增效的一個高效方法。

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張馳課堂：為什麼疫情期間大家都來考六西格瑪綠帶黑帶證書？

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