【天行健課堂】六西格綠帶具體是幹什麼的？

作為一種全球性的管理方法，六西格瑪已經被越來越多的企業採用。而其中頗具代表性的就是“六西格綠帶”，那麼在公司中，六西格綠帶具體是幹什麼的呢？深圳天行健六西格瑪諮詢公司解析如下：

一、什麼是六西格瑪？

六西格瑪是一種以資料為基礎的管理方法，旨在透過分析和改進過程，降低缺陷率、提高效率和質量。它以“DMAIC”（Define、Measure、Analyze、Improve、Control）的流程為基礎，透過對資料的收集和分析，找出造成問題的根源，進而透過改進來提高業務效率和質量水平。

二、什麼是六西格綠帶？

六西格綠帶是指在六西格瑪體系中，擁有一定的專案管理能力，能夠領導和參與改進專案，以及培訓其他成員的人員。他們通常在公司中擔任質量控制、流程管理等職位，負責推進公司的改進和最佳化。

三、六西格綠帶具體是幹什麼的？

最佳化流程

六西格綠帶可以透過對公司流程的分析和改進，提高流程的效率和質量，從而提高公司的競爭力。

提高產品質量

透過對產品製造流程的最佳化和改進，六西格綠帶可以降低產品的缺陷率，提高產品的質量和穩定性。

降低成本

透過最佳化流程和提高產品質量，六西格綠帶可以有效地降低公司的成本，提高公司的利潤率。

培訓團隊

六西格綠帶在公司中也擁有培訓團隊的職責，他們可以培訓其他團隊成員，提高整個團隊的六西格瑪意識和能力。