IT職場：老闆可以從六西格瑪綠帶培訓中得到什麼

作為六西格瑪團隊的基礎，綠帶在許多方面都是專案團隊的核心。因此，它們對於專案的順利執行和過程改進目標的完成至關重要。六西格瑪綠帶還具有一系列使它們脫穎而出的關鍵品質，如果您正在考慮開展綠帶培訓，或僱用具有綠帶認證的人員，那麼您應該瞭解這些品質是什麼，以及如何發現它們。

六西格瑪綠帶的核心品質：

1、邏輯推理和分析思維。具有邏輯和分析能力的人將對統計分析有額外的理解。六西格瑪依賴於基於準確計算的優秀資料，因此數學在某些層面上極為重要。DMAIC和根本原因分析 (RCA)等工具需要嚴格的分析思維才能獲得最佳結果。這就是綠帶可以為您提供的。

2、毅力和渴望看到進步。綠帶是企業內部變革的推動者--他們堅持不懈。作為僱主，您應該期望您的綠帶人士永不放棄，並始終保持他們對改進的熱情。如果您拒絕改變，那麼您的綠帶將不會放棄他們認為可以為您的公司帶來改變的想法。他們將堅持下去，他們將推動變革，您需要做的就是順其自然。

3、領導能力和人際交往能力。 單獨應用六西格瑪是不夠的--綠帶通常獨自領導小型專案。領導技能對所有六西格瑪專業人士來說都是必不可少的，它們確保您的綠帶是無價的。這些軟技能是成功管理六西格瑪專案所必需的。相信您的綠帶會了解您作為僱主的需求。他們將努力推動改進和管理您的團隊。

4、主動性和解決問題的能力。浪費是許多企業面臨的一個主要問題，尤其是當您在需要注意某些事情時必須提示您的團隊成員時。這不是您對綠帶的期望。好的綠帶不需要太多的監督，他們用自己的主動性來完成工作。綠帶是非常積極主動的員工，他們是自我激勵的創造性型別，他們會積極尋找改進的機會。