這些領導技能，六西格瑪黑帶必備！

管理當今的勞動力需要一定的技能，以下是每位六西格瑪黑帶成為有效領導者所需掌握的4項技能。

1、團隊建設

無論性別、種族和其他差異如何，管理者都必須選擇合適的人選。一個好的領導者能夠建立一支包容的員工隊伍。他們不會讓個人感情妨礙支援他人，並與他人合作完成工作。

一個好的管理者會讓每個人都參與進來，建立核心價值觀，確保整個團隊朝著一個共同的目標共同努力。他或她必須能夠促進組織內外的關係——與客戶、供應商、服務提供商和一般商業社群的關係。

2、積極性

如果管理者不相信他們為之工作的公司，為什麼他們的團隊應該這麼做？管理者需要成為組織冠軍。他們需要聽從組織的指示。

有效的領導者鼓勵和支援公司的決策和方向；它們不會削弱它們。當一個組織試圖實施變革時，這一點尤為重要。

3、通訊

為了最大限度地發揮團隊的作用，管理者必須能夠清楚地傳達他們的目標和期望。一個好的管理者確保每個人都知道自己的角色是什麼，並解釋對該角色的期望。明確的目標和期望能讓員工積極參與，併為之努力。

誠實和開放是建立信任的技能。好的領導者能夠提供誠實有效的反饋，他們不會迴避困難的對話。

4、決策

問題的產生是商業的本質。衡量一個好經理的標準是他們如何解決這些問題。管理者需要能夠快速做出艱難的決定。

缺乏果斷會導致錯失機會。同樣重要的是，確保一旦做出決定，這些決定就會得到執行，並達到預期的結果。否則，領導人就不必害怕改變方向。領導能力是一系列的決定，以能力和信心做出。