蘇州某IT公司培養六西格瑪黑帶

蘇州某IT公司培養六西格瑪黑帶

這是因為六西格瑪黑帶直接分佈在生產經營一線。培養一支高素質的黑帶團隊是自上而下實施和持續推進六西格瑪理念的關鍵。

六西格瑪黑帶的作用是將六西格瑪的新概念和新工具引入企業的日常活動中。在六西格瑪管理中，綠帶的數量多於黑帶。它不僅是專案團隊的基本力量，也是專案的領導者和開拓者。因此，六西格瑪黑帶培訓是必要的。

透過六西格瑪黑帶培訓課程，學生可以深入瞭解六西格瑪的發展和要求，學習六西格瑪匯入和實施所需的基本知識和技能，至少完成一個六西格瑪專案。六西格瑪黑帶培訓應結合六西格瑪具體專案進行為期12天的課堂專業學習，包括專案管理、質量管理工具、質量控制工具、問題解決方法和資訊資料分析。

經過天行健諮詢的六西格瑪黑帶培訓，能夠使用所有精益六西格瑪工具，並有能力在必要時獨立領導專業專案的實施。天行健為期12天的六西格瑪黑帶培訓課程可以為學員提供與跨學科團隊合作過程中所必需的重要支援培訓，包括建立和平衡問題、分析根本原因、實施改進措施和新水平控制的能力，並幫助他們準備實施精益六西格瑪突破。

經過六西格瑪黑帶培訓後，我們可以清晰地界定問題，確立改進目標；運用測量方法，明確問題的範圍和性質；快速總結問題可能的原因；分析問題，找出根本原因，制定並實施有效的補救方法；建立健全新水平的監管機制。能夠使用DMAIC方法和相關過程分析工具來改進其工作過程的人員通常作為六西格瑪專案改進團隊的成員參與專案活動，促進專案或支援黑帶完成改進專案。

六西格瑪黑帶不僅要帶領核心成員完成專案的階段性目標和具體任務，而且要時刻向他們學習。當核心成員遇到困難時，他們應該相互指導和討論，以實現目標。因此，六西格瑪和六西格瑪黑帶培訓在專案中的重要性不言而喻，這是專案成功的關鍵因素！