上海某機器人開發公司推行六西格瑪

如今，六西格瑪的熱潮仍有增無減，越來越多的上海企業開始嘗試六西格瑪，越來越多的企業家和管理學者開始關注和研究六西格瑪。本文上海某機器人開發公司對六西格瑪的應用進行了分析，主要有以下幾個方面：

1、制定六西格瑪戰略

六西格瑪戰略一旦確定，就要考慮如何實施戰略並付諸實踐，這就需要對戰略進行分解，制定從上到下的績效評價指標。

六西格瑪管理推進方案

2. 六西格瑪專案選擇

六西格瑪專案的選擇應與企業的戰略目標相一致，即六西格瑪專案的成功與否將直接促進企業戰略的實現。

3. 制定並實施六西格瑪專案計劃

為了明確專案的目標、內容和工作計劃，有必要制定團隊章程，包括需要改進的業務案例、改進機會的描述、專案的目標、專案的範圍，專案的具體計劃和團隊成員。

4. 專案階段評審

為確保專案嚴格按照計劃進行，有必要對專案進行定期階段評審。企業高層領導、六西格瑪倡導者、專案投資人等參與專案評審，在專案實施過程中發現問題及時採取糾正措施。

5. 專案效果評價

專案效果評價分為兩個方面，一是直接經濟效益評價，一般由財務部門完成。二是間接效益評價，主要包括管理水平的提高、員工士氣的提高、環境的改善以及專案帶來的社會效益。

6. 建立自己的六西格瑪管理模式

建立共享學習機制，定期開展六西格瑪專案溝通，搭建學習資訊平臺，編寫內部培訓教材，培育黑帶，制定六西格瑪推廣程式。