六西格瑪是如何改變3M公司的？

3M是世界上第三大最具創新性的技術公司，致力於創造突破性的產品。3M的目標很簡單--創造能給每個人的生活帶來積極影響的產品。六西格瑪是一種自1986年誕生以來不斷髮展和現代化的管理戰略方法，它專注於主動阻止生產和企業運營中出現的問題。本文，天行健六西格瑪顧問與大家一起欣賞：六西格瑪是如何改變3M公司的？

實施六西格瑪

在 2001 年獲得 3M 的控制權後，James McNerney 將六西格瑪方法納入公司的核心。McNerney以獨特、周到的方法對製造和生產流程進行了為期四年的徹底檢修。從消除浪費到提高生產力，這種方法比以往更快地增加收入，並繼續引領創新技術。

McNerney還發展了3M其他企業，如Global Souring、3MAcceleration、eProductivity和Indirect Cost Control。因此，3M從2005年開始，有30000多名員工透過了六西格瑪認證，對所有技術和銷售人員進行了最低限度的綠帶培訓。將六西格瑪方法與強大的領導能力相結合，3M始終在不斷改進生產流程，以增加利潤。

除了大幅的收入增長外，這種方法繼續帶來巨大的節約和效益。2003年年度報告指出，僅在2002年，由於六西格瑪倡議，營業收入就增加了50多萬美元。這一數字大大高於早些時候的預測，並且對下一年的預測繼續保持高位，為40萬美元，正如2004年9月保誠金融會議所報告的那樣，這一估計數已成功達到。

結果

3M啟動了六西格瑪管理戰略後，徹底改變了其基礎設施。由於該方法的成功，3M公司現在是技術、能源等領域的領先創新者。