如何在公司中獲得對六西格瑪的支援？

您準備好倡導並全力支援六西格瑪了嗎？如果是，你怎麼知道的？如果沒有，你是如何達到那個階段的？這些問題可能很煩人，而且很難確定它們的答案。天行健六西格瑪顧問在這裡為您提供便利。

今天，我們將幫助您為實施六西格瑪做好準備（或識別您是否需要它）。如果您要充分利用六西格瑪，一致的支援很重要。讓我們幫助您實現這一目標。

1、自上而下的支援

公司文化在決定成功方面發揮著重要作用。您將實施六西格瑪的阻力，具體取決於您的員工對它的理解程度。引入六西格瑪時，您是否有能力克服這種阻力並將其轉化為對六西格瑪的支援，這對於取得成功至關重要。管理層還必須向員工推銷六西格瑪的解決方案。您有責任向您的員工說明一切。確保定義您需要做的工作、如何做以及它將如何使您受益。

2、激勵變革

任何公司都會抵制變革，特別是如果您希望將其轉移到您公司的概念對他們來說是不熟悉的。您可能想知道：我如何讓我的員工接受六西格瑪？我如何讓他們內化這個概念？如果他們不這樣做，我如何為我的企業取得成功？

事實上，貴公司管理層需要適當的支援。您需要能夠激勵您的員工，並確保他們認為自己在公司中的角色是有價值和必要的。證明您透過某種形式的激勵來重視您的員工，無論是財務激勵還是提供潛在晉升機會。這也是向他們介紹六西格瑪以及它是幫助公司的絕佳機會。表明你重視他們的工作和他們在公司中的地位。所有這一切都將大大有助於確保您有效地管理您的員工，為他們做好準備並支援六西格瑪的工作。

事實上，實施六西格瑪並不容易。問問自己，貴公司對六西格瑪的承諾程度如何？有必要嗎？實施像六西格瑪這樣的戰略代表了貴公司可能習慣的流程正規化會發生重大轉變。因此，不得無故實施。否則，您將看不到好處。轉變公司文化並非易事。雖然這可能很困難，但確保以最小的阻力接受六西格瑪是非常有益的。