六西格瑪諮詢公司是如何輔導企業的？

隨著全球化及產業化的競爭日趨激烈，企業不斷地面臨各項經營與管理的挑戰。當前許多企業存在著成本浪費、質量異常及交期延宕等諸多管理的缺失，致使競爭能力逐步降低；因此鑑於這些管理缺失，越來越多的企業需要引入六西格瑪諮詢公司（如 天行健諮詢）來幫助自己提升管理水平。

那麼，六西格瑪諮詢公司是如何輔導企業的呢？深圳天行健六西格瑪諮詢公司分享流程如下：

01、前期準備

（1）專案實施前的宣導；

（2）企業專案組織的建立；

（3）企業現有流程制度的收集。

02、調研診斷

企業管理系統各個模組的訪談、資料收集與分析。

03、解決方案

以六西格瑪系統為核心思想，針對調研問題點，帶領企業透過不斷的溝通、研討制定適合企業自身特色的各模組的管理體系檔案。

04、方案實施

（1）對各模組的流程制度執行人員進行培訓指導；

（2）引領企業專案組對流程制度檔案的實施，實現企業流程制度的最終落地。

05、總結最佳化

（1）督導檢查並總結各模組流量制度的執行情況；

（2）根據督導問題點進行相應的最佳化及固化；

（3）專案總結，獎勵先進團隊及個人。

06、跟蹤服務

後續跟蹤，專案實施完畢後的技術指導和服務。

內卷日益嚴重的今天，能夠突出重圍，贏得競爭的企業，並不是投入最多時間去“內卷”的企業，而是那些能找到最佳解決問題途徑的企業。與諮詢公司合作是否算一個最佳途徑，取決於企業是否有著超越競爭對手增長的決心，同時能夠慧眼識珠，找到真正能夠成就他的夥伴。