如何選擇一個合適的六西格瑪諮詢公司做外腦？

如何有效實施六西格瑪？

自己做？可以。但這需要經驗，沒有啊。

請一位大牛？也可以。可是圈子裡真正有實戰經驗的高手不多。要麼身居高位，要麼要價昂貴，要麼心高氣傲，透過獵頭或挖人要找到一位合適的主，不易啊。

請諮詢公司？當然更可以。牽手一時期，快速領入門。把最難啃的領導，最難擺平的關係，最耗腦力的設計，最累人的方案撰寫，全都交由諮詢公司去幹。甲方呢，則揮斥方遒，當甩手掌櫃的，爽啊。

可是，怎樣才能找到一家靠譜的六西格瑪諮詢公司呢？

首先，要看顧問的水平及經驗。

看顧問，要看他的從業背景，要看他的實踐背景，要看他的專案經驗，還要看他的研究成果。如果一個顧問有豐富的相關實踐和經驗、在行業裡口碑不錯、樂意鑽研分享、能夠持續產出，那就相對靠譜一些。

看顧問，還要從實操細節上進行考察，比如能否把控好節奏，能否提出好問題，能否提煉洞察要點，都需要長期的練習和磨礪。一個經驗豐富的顧問，也往往會在這些細節上，做到爐火純青。

其次，要看所用的方法和工具。

在實踐的基礎上，好的六西格瑪諮詢公司（如 天行健諮詢）會逐漸生成自己一些專業的方法、技術及落地工具。

此外，還要看工作態度是否用心。

如果有能力，有套路，但是沒態度，也是做不好專案的。

前期的訪談、調研，其實都是逼近企業真實境況的過程，潛移默化中，顧問會產生代入感，當具有了同理心，深切體會到企業的問題，並願意真心幫助企業思考問題、在他的場景中如何幫他解決問題，就能以心換真，設計出好方案。

顧問還需要始終保持一種距離感。所謂旁觀者清，沒有私心雜念，以中立、客觀、冷靜的姿態，方能抽絲剝繭，從斑駁的亂象中發現真相，尋找出規律。