精益六西格瑪如何使企業的OER變得更好？

經營一家企業可能很昂貴。無論你從事什麼行業，提供什麼服務，生產什麼產品，做生意的成本都是不斷變化的。通常，經營企業的成本決定了你的盈利能力。同樣，您的運營費用決定您的投資回報、增長期望和收入。雖然有多種方法可以確定運營費用，但最直接的方法是運營費用比率（OER）。這個比率考慮了你所有的日常開支，並將其與你的總體成功進行比較。然而，你能做些什麼來提高你的OER？精益六西格瑪瞭解一下！

什麼是OER？

OER是您的運營費用比率。這從本質上計算了運營企業的成本。在計算OER時，將使用維護、銷售、研發、租金等成本。在一個基本比率中，您將一段時間內的運營費用相加，然後除以同期的銷售收入。最後，你可以用一個比率來比較自己和行業內其他組織的運營費用。

大多陣列織將使用其OER相互比較季度報告，分析其隨時間的變化。理想情況下，您希望看到運營費用減少，銷售額擴大。然而，這說起來容易做起來難。如果你的OER比你所在領域的其他人低四分之一或低於平均水平，精益六西格瑪提供了多種工具來改善它。

精益六西格瑪與OER

精益六西格瑪最顯著的特點之一是提高品質，減少浪費。無論是生產、製造還是裝置，六西格瑪方法都可以極大地減少總體浪費。我們的六西格瑪基礎課程為您提供了實現這一目標的最佳視角。結合精益六西格瑪的基本原理，向您介紹適當的資料收集和管理。這允許您分析和檢視您的組織在哪裡產生了最多的浪費。透過減少浪費的產生，你可以減少你的運營費用。此外，生產更少的廢物可以為您的裝置、機器和勞動力帶來更大的回報。這些將更直接的改善您的OER。

關於OER，您必須記住的一個關鍵因素是，它必須與您所在行業內的類似公司和組織進行比較。例如，如果你是一個產品製造商，你將你的運營費用與一家研發公司進行比較，你的比率將異常高。同樣，你必須在多個時期內將你的比率與自己進行比較，以正確分析它是如何隨時間變化的。