最新閱讀了一份案例報告，報告中仔細研究了西門子公司實施精益六西格瑪的歷程，也談到它們利用了線上課程後，取得了更大的成功。

 

2014年，西門子工業自動化部門（IA）的高管們認識到他們必須採取措施來加強內部效率和質量。為了解決這個問題，他們決定採用精益六西格瑪方法。為了實現這個目標，他們實施了一個全面的培訓計劃，為員工提供了大量的精益六西格瑪（LSS）培訓課程，幫助他們學習如何更好地完成任務。

西門子為了實現目標，採用了和優思學院相似的線上學習的方式。這種方法不僅提供了一種經濟高效的方式來提供培訓，而且使學習過程更具靈活性，能夠適應員工的不同需求和時間表。

 

 

在實施這個計劃的過程中，西門子遇到了一些挑戰，其中最主要的是員工參與度和應用精益六西格瑪的能力。為了克服這些挑戰，西門子採取了一系列措施，包括：

 

1. 制定清晰的培訓目標和標準：西門子為每個培訓課程制定了明確的目標和標準，並確保每個員工都理解並能夠遵守它們。

2. 提供實踐機會：西門子讓員工在現實工作環境中應用所學知識的機會，以確保他們理解並能夠應用所學內容。

3. 提供指導和支援：西門子為員工提供了指導和支援，確保他們在應用所學內容時能夠順利過渡。

西門子所採用的線上學習方法和優思學院的線上課程設計理念相當接近，他們提到 利用了學習過程中的小測驗來加強學生對知識的記憶，最後再以一個最後考試的形式完成課程，同樣是優思學院所提倡的碎片化學習模式，增強長久記憶的手法。

 

透過採取這些措施，西門子成功地實現了精益六西格瑪計劃，並取得了顯著的成果。在完成了1,000多個精益六西格瑪專案後，西門子工業自動化部門在運營效率、質量和客戶滿意度方面都取得了顯著的改進。

 

實施精益六西格瑪計劃使得 工業自動化部門節省了數百萬歐元的成本，併為未來的增長奠定了堅實的基礎。

 

西門子的精益六西格瑪之旅是一個成功的案例，展示瞭如何透過精益六西格瑪培訓來提高員工效率和公司質量。西門子的經驗表明，在為員工提供精益六西格瑪培訓時，制定清晰的目標和標準、提供實踐機會以及提供指導和支援非常重要，而更重要的，當然是一個高效的線上課程了，如果你的企業也想培訓更多六西格瑪的人才，我相信優思學院是你的最好的選擇。