一些管理理論之所以出名，並非只是因為理論可行、有效，還有一個重要的因素是這些理論的革命性質，它們推翻了舊有的思維，使人們重新思考問題。精益、六西格瑪同樣都是有這些性質。

日本與精益生產管理

以精益為例，精益的目標減少浪費、減少庫存，只生產需要的，而不過量生產，以提高給客戶的價值，這就是所謂的JIT。對生產和庫存管理有豐富知識的人都會知道，JIT起源於日本。日本採用這種技術通常歸因於二戰後日本的經濟狀況，當時日本正在重建其工業。

精益生產管理的崛起

在當時 大量生產方式代表了先進的管理思想和方法，人們大量的專用裝置、專業化的大批次生產是降低成本、提高競爭力的主要方式，然而以豐田的大野耐一等人為代表的“精益生產”的創始者們，在分析大批次生產方式後，他們認為採用大批次生產方式以大規模降低成本，仍有進一步改進的餘地，而且大量生產有可能無法適應市場需求的變化。 而“精益生產”是後來經過《改變世界的機器》和《精益思想》的作者 詹姆斯·P·沃麥克（James P.Womack），丹尼爾·T·瓊斯（Daniel T. Jones）的分析和總結所發展而成的理論概念，後來被廣泛應用於其他製造業和服務業。

丹尼爾·T·瓊斯（Daniel T. Jones）接受了2021年ILSSI終身傑出貢獻獎，他分享了對精益管理的深入思考。瓊斯在ILSSI的國際研討會上解釋了精益管理的演變歷程， 強調精益不僅僅是關於工具和技術，而是一種不斷學習和提高能力的過程，需要建立一個有效的管理體系，包括基礎穩定、流程改進和問題解決，以及對管理層的重要作用。最後，瓊斯指出，精益的真正價值在於能力的提升，幫助組織更好地應對未來的挑戰。

精益生產將豐田生產方式的優點和經驗吸收和整合到自身的理論中，形成了完整的生產管理模式，也徹底地推翻了以為大量生產就是最有效的管理模式。

革命性管理理論的重要性

這些革命性管理理論之所以如此重要，不只是因為它們提供了創新的管理方式，而且它們也改變了企業文化和思維方式。它們強調了學習和不斷改進的重要性，鼓勵組織建立有效的管理體系。

四十年在歷史的長河中並不算長，今天，中國的企業遇到了很多不同的問題，中國在管理領域仍在不斷學習和發展中，當這些問題找到突破點之時，可能就是中國輸出新的管理理論之時。我們還是拭目以待吧。