精益管理是企業管理中的一個重要理念，其六大要素被稱為PQCDSM。從豐田精益生產模式中可以得出，要想實現PQCDSM的同步實現，需要尋找相應的管理方法，並向豐田公司學習。

豐田公司實現盈利的有效手段是排除浪費，這可以驅動PQCDSM的同步實現。核心理念是簡單的概念，無限的展開，將其落實到企業運營的各個角落，形成共同的價值觀，從而得出“簡單就是美，簡單就是力量”的結論。

具體來說，精益管理的六大要素包括：生產效率、產品質量、產品成本、交期管理、安全管理和士氣。

在生產效率方面，提高生產效率是每個企業追求的目標，透過提高生產效率可以實現產量和成本管理。

產品質量的穩定是企業生產管理中一個非常重要的環節，甚至可以說質量是企業安身立命的根本所在。

在成本管理方面，合理可控的生產成本是企業需要面對的現實，而交期管理則包括了產品給到客戶的交期和生產過程中各個工藝環節上的交期管理。

安全生產是所有生產活動的前提，在所有的企業中，安全管理非常重要。

若是一個企業沒有了士氣，整個工作環境就會變得沉悶，對團隊和企業的文化建設存在非常不利的影響，特別是在精益生產的文化建設方面。