精益生產作為一項最佳化生產過程、提高效率的方法論，精益生產在製藥行業得到了廣泛應用。其核心理念是透過消除浪費，不斷改進生產流程，實現資源的最大化利用和生產成本的最小化，從而提高企業的競爭力和市場佔有率。
在製藥行業，精益生產的應用不僅限於藥品生產環節，還包括藥品研發、生產計劃、質量控制、庫存管理等多個方面。例如，透過精益生產的方法，製藥企業可以更加精準地控制生產流程中的質量和成本，減少過程中的浪費和瑕疵品的產生。同時，精益生產也可以幫助企業更好地規劃生產計劃，避免出現生產過剩或生產不足的情況。
此外，精益生產還可以幫助企業更加高效地管理庫存，減少存貨積壓和浪費。透過對庫存進行分析和最佳化，企業可以更好地掌握市場需求和供應鏈狀況，從而更好地滿足客戶的需求。在藥品研發方面，精益生產的方法也可以幫助企業更加高效地進行研發和創新。透過對研發過程進行精細化管理和最佳化，企業可以更加精準地確定研發目標和路線圖，從而提高研發效率和成功率。
精益生產的目的
精益生產的目的是推進生產均衡化、同步化、實現零庫存與柔性生產，最終實現拉動式準時化生產。但是企業的生產組織方式必須符合企業生產的實際情況，要結合市場需求、成品庫存、原料供應、安全環保、生產週期、生產瓶頸及戰略儲備等具體情況，確保生產更好地滿足銷售，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
集中生產、均勻生產、庫存式生產、應急生產都是製藥企業常用的生產組織方式，也是精益生產的具體體現。這四種生產方式各有特點，但根本目的都是改善流程關係、提高生產能力、實現節能降耗、降低成本、生產準時滿足銷售的精益目標。
四種精益生產的生產方式
1. 集中生產
集中生產也被稱為經濟生產，是一種先進的成本控制生產方式，能夠消除浪費、提高裝置利用率和勞動生產率，有效降低生產成本。集中生產方式有多種，對於需求相對穩定的產品，可以按照產能滿負荷安排全年連續生產幾個月，其他時間統籌安排其他產品；對於銷售不夠穩定的產品，可以間斷生產，連續生產2-3個月，然後停工集中安排其他產品；對於產品多、需求量不確定的生產線，以及某些專門配備人員的產品，可以安排階段性集中生產，以保證需求的前提下，充分利用生產線人員。
階段性集中生產可以最大地利用生產線人員，同時提高培養全能人員的效果。對於多產品的生產單位，可以採用交替式集中生產，以使生產單位內部最大地降低生產成本，例如節約能源和原材料、合理利用人員、平穩執行環保等方面。
2. 均勻生產
均勻生產也稱為均衡化生產，是大型製藥企業常見的生產組織方式，它能夠實現產量穩定、銷售平穩。
尤其是在國家加大環保監管力度的情況下，許多化學原料藥生產企業由於排放過多而限制產能甚至停工整改，必須結合企業實際銷售需求、年度計劃、環保執行情況以及環保專案的實施等情況，合理安排均勻生產。
從生產工序的角度看，均勻生產是對所有生產工序進行平均化，調整生產作業負荷，確保各工序作業時間儘可能相近，從而不斷提高生產線的平衡率。從生產計劃的角度看來，均勻生產就是在均衡產量、種類、交庫期等生產資訊的基礎上組織生產活動。也就是說，不同型別、不同規格的產品生產應該均衡地分佈在確定的生產週期上，各生產環節在一定時間內均按預定計劃和進度要求完成各自的生產作業任務。
3. 應急生產
應急生產也稱為準時化生產(JIT方式)。隨著製藥企業銷售市場競爭的加劇，個性化、特殊化、緊急化的訂單越來越多。圍繞顧客訂單這一中心，以常規庫存與專項庫存的科學控制為基礎，實施訂單式應急生產，逐漸成為製藥企業快速應變的重要生產組織方式。流程行業準時化生產的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。但是對於製藥企業來說，應急生產的核心在於生產準時滿足銷售。因此，基礎工作非常重要，必須依靠準確的銷售預測、周密的生產計劃，並根據生產綜合保證程度(產能、技術質量水平、裝置、環保、供應等)，協調各方力量，按照常規週期計劃，按照應急週期組織，才能按時完成應急訂單生產，準時滿足銷售。
4. 庫存式生產
現代企業都致力於實現零庫存的理想狀態，以實現最大化的利潤。零庫存是指企業沒有資金、空間和時間等方面的負擔，擁有理想狀態的庫存量。然而，製藥企業常常面臨著供應、需求和生產連續性等方面的不確定性的制約，因此產品庫存不可能完全為零。此時，企業需要依據成本和效益最最佳化來確定安全庫存水平，以此作為庫存管理的標準。因此，庫存式生產成為了追求安全庫存最大的生產方式。
在庫存式生產中，生產和銷售之間的銜接非常重要。如果生產安排不當，一方面會導致大量庫存積壓，增加資金佔用和浪費；另一方面，庫存無法滿足銷售訂單的需求，進而造成應急生產的被動。
因此，製藥企業中的生產安排部門和銷售部門需要加強資訊的及時傳遞，增加銷售預測的頻次，並充分利用銷售部門的市場分析，運用統計技術科學進行產、銷、存預測，平衡產、銷、存，根據庫存總量和銷售需求來合理安排生產。在實際生產過程中，應該堅持以下生產方式：對於暢銷產品，要全力增產，以最大地滿足市場需求；對於重點產品，要根據需求進行生產，並控制庫存量以做好備貨準備；對於季節性產品，要集中生產，進行合理的安排和精心的組織；對於搬遷產品，要兼顧備貨，並積極推進統籌計劃；對於戰略產品，要重點培植，以達到降低成本、提高產出的目的。透過這些方式，製藥企業可以積極實現經濟性和適應性的精益價值。
總之，精益生產在製藥行業的應用，可以幫助企業提高生產效率、降低成本、提高產品質量、加強市場競爭力，是一種非常有價值的生產管理方法。因此，我們相信，精益生產的理念和方法，將會在製藥行業得到越來越廣泛的應用和推廣。