豐田自働化是一種以員工為主體、充分利用員工主動性的生產理念，備受關注，現在也是精益生產管理理論的一部分。

 

然而，許多人在接觸到豐田自働化時，會注意到其中的“働”字，而不是常見的“動”字。那麼，為什麼豐田自働化的“働”不是“動”呢？這一問題引起了廣泛的討論和研究。

 

首先，需要了解的是，“働”和“動”雖然在日語中的寫法相似，但它們的含義卻不同。在日語中，“働”是指勞動、工作，而“動”則是指動作、運動。在豐田自働化中，強調的是員工的主動性和自主權，而不是機器的動作和運動。因此，使用“働”來表示員工的工作和勞動更為合適。

 

其次，豐田自働化的理念和實踐強調的是員工的主動性和自主權。這種生產方式將員工視為公司的主體，賦予他們更多的自主決策權和責任。在這種生產方式下，員工不僅僅是執行者，更是創造者和決策者，他們有權利發現問題、提出改進方案並實施這些方案。因此，使用“働”來表示員工的工作和勞動，更能凸顯員工的主動性和自主權，體現出豐田自働化的核心理念。

 

值得一提的是，豐田自働化的“働”並不是獨創的。在日本文化中，強調員工的主動性和自主權是一種常見的理念。這種理念在日本企業管理中得到了廣泛應用，豐田自働化也是在這種背景下形成和發展起來的。因此，使用“働”來表示員工的工作和勞動，也是一種符合日本文化和企業管理傳統的做法。

總之，豐田自働化的“働”不是“動”，是因為強調員工的主動性和自主權，使用“働”更能凸顯員工在生產中的作用和地位。同時，這也符合日本文化和企業管理傳統。

 

員工的主動性非常重要，因為每個公司都需要員工與現場、機器裝置進行密切接觸。員工能夠在第一時間發現問題，如果給他們發揮主動性的空間，讓他們把公司看作自己的家，他們就會想方設法解決問題，提高工作效率，降低生產成本。在書中提到，公司最理想的狀態是不需要庫存，因為沒有庫存能夠大大降低公司的運營成本。要達到這種狀態，最關鍵的是員工和員工的主動性。只有在裝置損壞影響生產之前解決問題，才能實現連續生產，降低成本，實現最好生產狀態，這在工程經濟中也有提到。

 

員工發揮主動性，把自己視為公司的主人，就會認真地完成本職工作，提前發現問題並解決問題，為公司創造最大的效益。豐田自働化思想中的主體是員工而不是機器，這是與國內企業最大的不同。國內很多企業引進了新裝置，卻發現效率不高，於是就換掉員工，但結果仍然沒有提高效率。這種做法不僅沒有達到預期的目的，還嚴重打擊了員工的積極性。