豐田精益生產方式為什麼會成功？

近期，又重新拜讀了大野耐一先生的兩本經典著作，即《豐田生產方式》（1979）和《大野耐一的現場管理》（1982），從字裡行間我們可以感受到大野耐一先生鮮明的個性和歷經35年開發豐田生產方的過程的艱辛。從中我也感受到豐田精益生產方式之所以能夠在豐田首先成功的原因，雖然有很多主客觀的因素，但最重要的是大野耐一先生始終如一、堅持不懈、幾十年如一日的堅持，以及豐田英二對大野先生的無比信任和授權才開發出享譽世界的豐田生產方式，可以肯定的說，沒有大野耐一和豐田英二這一對的最佳拍檔，就不會有現在豐田生產方式。

本文，根據這兩本書的讀後心得，總結了一下豐田精益生產方式之所以在豐田成功的原因，供大家參考。

1. 從上至下的推動，而不是自下而上。

2. 豐田喜一郎和豐田英二，尤其是後者完全信任和授權給大野耐一，勇於承擔失敗的後果的勇氣和擔當。

3. 大野耐一的性格強悍、倔強，管理方式專治。

4. 大野耐一具有決不妥協的堅定信念和非凡的執行力。

5. 大野耐一是堅定的“現場主義者“。

6. 大野耐一不拘泥於嘗試、善於逆向思維，敢於嘗試、敢於突破常規、不迷信權威、敢於失敗。

7. 大野耐一在豐田公司內有深厚的資歷，1932年就進入了豐田紡織，而不是一個TPS/精益生產經理或者顧問。

8. 大野耐一把它當做一種事業，而不是一種打工心態，一生孜孜不倦、敬業。

9. 大野耐一循序漸進的推進TPS, 不急於求成，隨著職權的擴大而擴大，先從機加工車間到總廠的總成再到總廠的鑄造和鍛造，最後擴充套件至供應商體系。

10. 大野耐一策略性地利用豐田喜一郎和豐田佐吉的威望來推動JIT和自働化。

11. 大野耐一具有傳統日本人的韌性，雖然在35年間也曾動搖，甚至想放棄，但最終堅持下來了。