精益生產佈局是什麼？

在新經濟時代，企業面臨使用者對產品及服務極具個性化要求且需求數量少而精，競爭對手全球化的環境。企業除了技術創新突破，管理變革，還得大力推行精益管理，提升企業自身的軟實力和核心競爭力。而精益生產佈局是企業推行精益的綜合反映之一。

精益生產佈局是指從人、機、料、法、環、評、測等方面，運用科學系統的方法設計企業內部佈局，使企業佈局具有前瞻性，流動性，柔性，安全性等優點，確保物流順暢，搬運距離最小，空間充分利用等精益原則的佈局方法。

精益生產佈局是戰略：它是企業至少3~5年內為實現高品質，短交期，低成本，高柔性的戰略規劃。

精益生產佈局是文化：它是精益管理文化的直接體現，如：客戶價值，價值流動，拉動式“生產”等。

精益生產佈局是成本設計：企業實現客戶價值創造的過程是事務流和物流，佈局直接影響全過程的所有實施成本。

精益生產佈局是競爭力：沒有前瞻性的佈局會隨著企業的發展直接影響企業的成本，降低企業的核心競爭力。

世界上著名的實業企業，包括中國轉型升級成功的實業企業，超過八成都把精益工廠佈局放在戰略的位置！但是，如果精益生產佈局時沒有考慮到以上因素的精益化管理， 那我們還不能叫做精益生產佈局！