精益生產佈局，讓企業贏在起跑線上！

每個企業都渴望成功，在競爭的環境中成功即意味著超越。有個很好的詞彙可以描述一個企業的成功，我們把它稱為精益。 因為精益是描述了一種模式，一種管理與生產的最佳典範，它是當今企業要贏的模式。

下面簡單分享一下一個能夠讓很多企業贏在起跑線上的利器——精益生產佈局。

近些年天行健精益生產顧問為眾多企業輔導過精益生產佈局，總結起來有三種境界：做精益的佈局，精益地設計佈局，精益地使用精益佈局。

第一種境界，做精益的佈局最為簡單，只要你充分的理解精益的概念與原理，基本上你可以設計出一個精益的佈局，至少是目前同行業內領先的佈局。但僅僅得到這個結果是不夠的，因為精益追求的是過程與結果並重，所以你除了要有一個很好的結果更重要的是你還必須有一個精益地實現這個結果的方法與過程。

這個我們就把它稱為第二種境界，精益地設計佈局大家常用的方法很多如3P(生產準備流程)，VSED（價值流工程設計）等。這種方法的重點是告訴我們如何組織做佈局的過程，如何讓過程中的浪費最少，如何讓團隊迅速的達成共識。

第三種境界就是如何讓我們新的佈局融入我們的方法，流程，人員系統，讓整個系統精益地運作佈局，這個境界要求企業要形成自己的標準體系，形成持續改善的文化。它要體現在不斷地改進實現客戶價值的流程，同時培育自己的卓越團隊，不斷超越競爭對手。

如果你的企業連基本的精益生產佈局都沒有開始的話就不要猶豫啦，立刻行動起來，為自己的企業建立贏的條件吧。