精益生產不合適小型企業是真的嗎？

精益生產不合適小型企業是真的嗎？

調查表明，1/3的人在為小型企業工作。在我國，小型企業創造了50%的新就業機會。這些事實打消了關於精益生產是否適合小型企業的爭論。通常，精益生產運用在大型企業中，這些企業擁有專門用於精益生產的人力、時間和金錢資源。而中小型企業在這些資源方面非常有限，這可能會導致考慮精益生產時從一開始就產生阻力。

在大企業中實施精益生產主要是為了使變革在大而複雜的環境中持續。但有人說了：小型企業並沒有受到這種官僚主義弊病的困擾，不需要實施精益生產。然而，當你考慮長期的發展軌跡時，在一個企業的初期實施精益生產是有意義的。在業務增長的早期階段實施該方法可確保以集中的方式鞏固文化。隨著業務的發展，質量文化也隨之發展。當小型企業發展成為大企業時，質量的基礎和文化就建立起來了。這使企業能夠超越競爭對手，並以更高的速度執行所有措施。

大型企業通常有一種古老的、根深蒂固的做法和抵制變革的文化。在大企業中，精益生產推行者面臨的最.大挑戰之一就是在抵制中實現變革。然而，小型企業的環境恰恰相反。小型企業的文化通常是開放的，因為小型企業在面對日常挑戰時必須保持靈活。這是介紹該方法的絕佳機會。小型企業主不能承受孤立和對不斷變化的商業環境反應遲鈍，否則他們很快就會失敗。

一旦一家小型企業採用了精益生產方法，就必須使其適合該企業。最重要的因素是瞭解現有資源將如何分配給精益生產計劃，以及如何利用這些資源完成精益生產的培訓。成功的關鍵是與一家成熟的精益生產諮詢機構合作（如 天行健諮詢）。其實，小型企業比大企業更有優勢。小型企業可以透過增量培訓和實施來控制成本，減少資源消耗，而大企業必須花費大量資源來實現計劃的正確實施。