豐田精益生產的成功讓很多企業仰視，也一直在追隨，卻覺得越來越遙遠。各種現實、心理的因素，讓企業對精益生產產生疑問，本文天行健就廣州IT企業企業精益生產的運用策略進行分享，希望對打算匯入精益生產的企業已啟發：

企業精益生產應該是分層次來推進的，並且從組織上來保證公司資源的投入。

精益生產的層次可以有三層：

①公司戰略者：精益生產推進辦法、員工職業技能培訓、價值流經理的設定

②中層管理者：從學會價值流的角度看公司各個部門，讓物快速流動的思想，千方百計控制在製品的數目，排除影響因素（現實限制因素、心裡限制因素）。

③一線作業者：從人員操作手、眼、腳等消除浪費著手，運用IE的動作經濟原則，進行點改善。抱著豬拱地，總會有蘑菇的心態，不過分強調改善的經濟性，重在調動全員的參與的熱情。

企業設定精益生產推進機構有以下幾種形式：

①外部顧問帶領下，進行革命性的變革。內部不能形成精益種子，難持久，風險和收益對等。

②在價值流經理領導下，對公司進行分層次的變革。進兩步，退一步，形成內部變革的種子。

③車間內部低層次的精益生產組織，對現場的一線作業者最佳化，短期內效果不明顯。

廣州IT企業需要根據自身特點來靈活運用精益生產原則，推動精益生產要素與管理機制的有機結合，這樣才能找到切合實際的生產管理轉型之路。