企業實施精益生產管理的方法有哪些？

精益生產管理方法是一個概念，而非是一種形式。精益的概念就是不斷改善，精益求精，減少浪費提升效率。只要朝著這個目標前進，實際上就是在做精益。

1、學習和引進全面質量管理方法

所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。產品質量零不良就是這樣生產出來的。

2、學習流程規範、精準生產

最佳化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規範的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

不斷最佳化，減少一切浪費，去掉生產環節中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位；持續改進，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，長此以往，任何企業都可以達到企業管理的七零境界。

3、堅持不斷最佳化、持續改進

精益生產管理方法以“大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本”為主要目標，即以小的投入獲得大的產出，同時，它又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力，它是臻於完美的管理藝術。

精益生產管理方法不是一朝一夕可以推行下去，精益企業更不是一朝一夕可以打造出來，企業必須堅持不懈地持續改進，不斷最佳化，才能循序漸進改變企業的面貌。