企業需要哪些精益人才？

精益生產在越來越多的企業中推行，也成為了企業管理中重要的基礎工作，在很多企業中或多或少都在推進精益改善、革新改善、IE改善、現場改善等等。那麼，企業需要怎麼樣的精益人才來推進改善呢？是否找一兩個懂IE或精益的專業工程師就可以解決全部精益問題的問題了呢？從豐田模式的實踐的14項基礎原則來看，在培養合作伙伴與團隊時明確指出：

培養能擁護並實現公司理念的領導者

尊重、發展及激勵公司員工與團隊

為此精益推進的力量不僅是精益工程師或精益辦成員，也包括了精益領導者、精益的員工及團隊，是公司全員性的能為。最為最重要核心還是公司一把手，就是精益領導者，會決定整體公司精益推進的深度與持續性。為此整體推進的精益角度我們分為精益領導者/倡導者、精益踐行推進者、精益工程師、精益教練等角色。

精益領導者/倡導者：精益整體工作發起人，明確公司精益提升發展目標與總體原則，提供資源支援，對公司精益整體戰略定位、目標、路線需要掌握瞭解；

精益踐行推進者：主要是精益推進的執行核心人員，是承上啟下的發動機，一般由精益辦、部門經理主管為主，需要接觸系統精益管理專業培訓與訓練，是精益變革提升的主要力量；

精益工程師：精益推進的主要專業技術資源，參與具體的精益工作，推進專案與改善落地，具體落實精益運作相關的工作；

精益教練：精益教練可以分為外部教練和內部教練，外部精益教練可以為精益顧問、精益講師，內部教練可以內訓師、內部專家、內部顧問、高階精益人才等。負責精益人才培養、精益系統升級、精益提升的規劃等。