精益生產是否需要高層的支援？

精益生產是否需要高層的支援？

堅定的回答：是！

高層對精益生產的支援在兩個方面至關重要：首先，精益生產的力量和範圍需要組織做出重大承諾。這需要管理層的支援，以超越部門的障礙。其次，組織中任何型別的變革都會遇到一些阻力，無論是有意的還是僅僅由於慣性。當高層管理人員支援這種變化時，阻力可以被抵消和克服。

你不能以懶散的態度接受精益生產。你不能零敲碎打地實現它。精益生產不適合業餘愛好者。如果你在，你就在深處，而且你是長期的。當然，對於真正和持久的過程改進，它應該是這樣的。如果沒有管理層對精益生產計劃的承諾，精益生產就變成了另一個“管理計劃”。

對組織帶來的變革總是會有阻力，變革需要高層管理人員的持續支援、鼓勵和監督，以克服這種阻力。專案失敗的方式有很多，歸咎於新工具總是很方便。但是，如果你仔細觀察，如果精益生產失敗了，那麼失敗顯然是管理的錯。如果管理層真正關注客戶並致力於提供優質的產品和服務，那麼精益生產就是讓每個人都專注的好選擇。

每個人都同意持續的流程改進是值得的，但要花時間和金錢來做這件事往往很困難。上層管理的支援是對質量的絕對要求。組織的領導制定議程、制定規則並授權資源。如果沒有管理層的真正承諾，貴公司的精益生產將難以實現持久改進，如果不是不可能的話。管理層的支援是必要的，但還不夠。高層必須真正帶路並激勵人們參與併發揮他們的作用。

天行健精益生產顧問表示：當高層管理人員將精益生產作為組織在其整個結構中定義和實施變革的方法時，就會發生重大而持久的變革。