南京精益生產管理諮詢公司

南京精益生產管理諮詢公司。精益生產：一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

如何成功推行精益生產？

首先：從簡單的精益生產工具著手，比如5S管理、TPM、看板管理等。同時在最終成品環節進行流水線生產。因為不涉及企業全流程的改善，影響的部門和環節少，所以可以集中精力速戰速決，贏得明顯的視覺勝利。

其次：對新事物的認識都有一個過程，在開始的時候，要挑選幾個願意變革的年輕員工上崗，以保證第一批變革團隊同心同德，齊心協力。這樣的團隊必然會贏得短期的專案，可以給那些在改變過程中提供幫助的人帶來信心，讓那些悲觀者更加積極，消除人們的疑慮，贏得人心。

第三：進行大量的宣傳。充分利用公司的所有宣傳渠道，如電視、廣播、橫幅、廣告牌等。大力宣傳企業正在開展的精益生產活動，表彰精益生產推廣過程中湧現出的優秀人士，評選精益生產最佳個人及最佳團隊，透過這些給予員工物質獎勵和精神鼓勵。

天行健精益生產管理諮詢公司始終堅持以“專注、創新”的服務精神，“專業、務實”的諮詢風格，“認真、嚴謹”的工作態度，為不同領域的企業客戶提供“優質、滿意”的諮詢、培訓，及標杆企業觀摩服務。