精益生產管理諮詢公司流程是什麼樣的

精益生產管理諮詢流程

瞭解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 專案實施 → 專案總結

精益生產管理匯入理由

1、使業績指標快速得到提升（例如：效率、質量、成本、交期等）：

透過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；

透過生產流程最佳化，讓實物流週轉加快，使企業的資金週轉率提高；

透過降本增效，使企業的毛利水平提升，可實現更高的投資回報率。

2、使企業人力資源的價值得到提升（由普通勞動力進化為合格的產業工人）：

透過持續改善活動，在實踐中鍛鍊與提升員工發現問題與解決問題的能力；

透過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業文化之中。

3、使企業未來的發展進入快車道：

透過流程最佳化改善，完善企業的管理體系，為企業未來發展夯實基礎；

透過構建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續盈利的管理運營新模式。

天行健 精益生產管理諮詢公司 目前的做法是在現場診斷後，根據實際情況為客戶提供三方向服務：

第一方面：強化管理體制的工作。例如：基礎6S管理的推進、裝置管理體系的建立、基層組織建設、日常管理標準化等方面的工作；

第二方面：經營績效突破的改善：例如：與客戶一道，解決生產過程中各種難點（焦點）問題。例如：提高效率、縮短交期、生產組織、提高產品質量等。但這些內容最終如何實施何時實施，顧問師都會根據客戶實際情來確定，不會一概而論。

第三方面：營造全員參與的改善氛圍。例如：透過一系列的活動與競賽評比，營造出一個“比、學、趕、幫、超”的改善氛圍，使員工都能眼光聚焦自己的工作崗位，時刻在琢磨改善，為企業貢獻自己的聰明才智。