kaizen是什麼？深圳l精益生產管理諮詢公司解析如下

Kaizen是一種管理哲學，它相信對生產系統的各個方面保持持續的警惕，並根據觀察結果做出改變，就會使系統始終保持在生產效率的最高點。

近年來，隨著精益生產等相關概念的出現，Kaizen已成為管理實踐中一個非常流行的口號。對於那些對實施精益生產和精益辦公概念感興趣的公司來說尤其如此。

Kaizen既是一個自下而上的過程，也是一個自上而下的過程。為了形成有益的協同效應，需要各級管理人員和一些員工的參與。沒有經驗法則改善公式，每一個設定都必須透過仔細地觀察和記錄找出其最佳形狀和流程，資料尤其重要。

成功實施Kaizen技術通常是管理人員和一線員工在掌握所有相關資料和資訊的情況下定期頭腦風暴研討會的結果。這些研討會通常持續三到五天，被稱為“改善活動”。

對生產方法的令人驚訝的洞察力通常來自於改善事件，這些可以導致從生產過程中去除多餘的環節，其結果是精益生產和精益管理的實踐。

豐田是近50年前第一家實施Kaizen活動的公司之一。由於這個想法的出現，與其他當代汽車製造商相比，他們能夠用一半的精力、一半的人力、最重要的是幾乎一半的成本生產汽車。

所有型別的組織都可以從改善式精益管理實踐中受益。非製造業同樣可以利用Kaizen進行仔細的過程觀察、精確的測量和細緻的記錄，從而降本增效。