蘇州精益生產管理諮詢公司

蘇州精益生產管理諮詢公司。研究精益生產十餘年，回頭一看，成功者鳳毛麟角。Why？本文，天行健精益生產管理諮詢公司提供4個技巧，可以為企業精益變革鋪平道路。

1、審視公司文化

無論你是一個兩人團隊還是一個擁有2000名員工的大公司，瞭解共同的價值觀、目標、態度和工作實踐是值得的。

溝通方式是一個關鍵組成部分，因此制定符合公司文化的溝通策略將提高員工的集體舒適度，這一過程的重要部分包括關注員工喜歡如何接收資訊。

2、制定溝通計劃

透過預測員工可能提出的問題來準確的回答，併為面對面的對話和員工會議建立指令碼，其中包括充足的時間進行公開對話、員工反饋和提問。給員工空間表達他們的想法和擔憂，幫助識別阻力和痛點，以及好的想法和機會，這是至關重要的。

3、保持透明

對於即將到來的變化，要坦誠、誠實、尊重和真實。如果隱瞞計劃，可能會滋生不信任。

給員工一個機會，讓他們在心理上為變革做好準備，並有時間消化。即使你不知道所有的事實，也要透明，並解釋說，雖然變化存在不確定性，但隨著你瞭解更多的事實，你會讓他們知道。

4、讓員工參與

根據企業的變革型別，讓員工參與實施通常是一個好主意。這將有助於增強他們的能力，給他們一種控制感，並幫助他們融入這個過程。

蘇州精益生產管理諮詢公司，歡迎選擇天行健！天行健專業提供精益現場、精益製造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（戰略規劃、精益營銷）、等服務。