生產管理諮詢公司 聊 SPC

SPC手冊中花了大量的篇幅，去講解如何計算SPC中的UCL、LCL等引數，以及用什麼樣線條繪製。作為一個工具，不應該製作上花費太多的成本。實際也是如此，每個公司都有自己的控制圖模板。

所以怎麼做SPC的問題，天行健 生產管理諮詢公司 認為可以具體細化成如下幾點：

確定哪些關鍵屬性要做SPC？

比如齒輪的尺寸，砝碼的重量，螺絲的直徑等等，又或者計數型的不良個數，缺陷數等等。

每天收集幾次資料（頻次）？

這是一個持續的過程，如果無法持續收集資料，就先努力將生產穩定下來，實現持續穩定生產。資料收集通常是每天定時的，比如每2小時一次、上下午各一次和每天統計一次等。

每次資料取樣的數量是多少？

抽取定量的產品，測試指定的關鍵屬性，並記錄資料。比如現在要對齒輪的直徑進行SPC統計，每天每2小時收集一次資料。每次收集資料時，抽取5pcs產品，測量他們的直徑，並記錄數值。

填寫資料。

選好公司的SPC控制圖模板之後，按照模板，將資料填寫進去就可以了。

以上這種自己製圖的方式只能滿足一些比較小的SPC分析，如果你企業對SPC方面的分析要求比較重視，更關心效率問題的話，建議你直接匯入SPC軟體。

總之，SPC就是一個資料圖表，更重要的還是資料分析之後的改善推動，和對策落實。工具嘛，完成了它的使命就夠了。