廣東精益生產管理諮詢公司

廣東精益生產管理諮詢公司。廣東精益生產管理諮詢公司選天行健，天行健擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

廣東精益生產管理諮詢公司能為企業帶來什麼?

1.建立精益管理系統

精益生產管理諮詢公司作為第三方，與企業各部門的高管沒有直接的利益關係。而且作為第三方，他們說什麼大家都會認真聽，不管是中層管理還是基層執行。因為在沒有任何利益衝突的情況下，他們能以企業價值最大化為導向，結合企業的實際運作，充分分析、設計、再造企業的管理體系，並全面執行。

2.改變員工思維模式

一個精益生產的管理專家，他的頭腦(思想)不僅僅是建立在知識學習的基礎上，更是建立在對很多企業的成功與失敗的研究之上。透過實際的精益專案，改變員工的思維模式和心智模式。

3.解決實際問題和標準化，以避免問題的重複出現。

廣東精益生產管理諮詢公司透過對問題的深入分析，找出問題產生的原因，以及原因之間的邏輯關係和事情背後的原因，從而建立問題分析和解決體系。系統的建立有助於企業家看清問題的本質、重要性和背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，精益生產管理顧問也會幫助創業者從一個全新的角度去了解企業存在的問題，並提出解決問題的步驟和系統的思路。規範問題，避免問題再次發生。