四川精益生產諮詢公司答疑篇

四川精益生產諮詢公司。精益生產作為一種減少浪費和提高效率的生產方式備受廣大企業青睞。但是，精益生產的成功落地並非易事。對於長期從事精益實戰、精益策劃和精益教學的天行健精益生產諮詢公司來說，也有一些自己的想法和思路。如下所示：

1.不同級別的企業精益有不同的規劃。大多數企業把減員增效、提質增效、提高生產效率、減少人員最佳化、提高人均效率、提高人均產值、提高產能作為精益工作發展的一級指標。

一切工作都是圍繞一級指標展開的，具體的業務發展過程多是在自動化專案、實施低成本自動化、最佳化物流系統、提高人員的工作飽和度等方面尋找改進專案。最後以專案管理的方式進行專案，以達到精益指標。

2.精益一級公司指標、二級部門指標、三級團隊落地指標的關聯與承接，對於精益的達成尤為重要。但是，如果企業精益在開發初期就設定層層指標來管理精益專案，對精益水平的提高會起到反作用。初期更多的建議是引導指標，達成共識，分階段總結，循序漸進，有效提升精益的水平。

3.並不是所有的企業搞精益都適合做五年規劃。在天行健精益生產顧問看來，有些企業前期可以考慮從精益人才培養上發力，透過精益人才實施專案，理論聯絡實際更好。畢竟精益的核心是人的培養。

總之，精益生產的實施要根據企業的狀態靈活調整，一定不能流於形式。

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