拒絕被忽悠！精益生產管理諮詢公司這樣選

當企業開始考慮選擇精益生產管理諮詢公司，首先是期望精益生產管理諮詢公司能夠幫助企業解決問題，那麼對於企業而言，最重要的參考因素就是專案的交付能力。

企業決定做諮詢專案不容易，除了錢的成本，還有時間成本，做專案就是做投資。另外還有一些次要但依然重要的因素，也值得企業在選擇時參詳，包括精益生產管理諮詢公司的地域覆蓋、口碑、客戶關係和價格等。

天下沒有包醫百病的醫生，當然也沒有無所不能的諮詢公司，例如天行健諮詢就憑藉自身深厚的專案輔導經驗，主要是為企業解決精益生產專案落地問題。

企業評估選擇精益生產管理諮詢公司時，建議採用以下程式：

A. 高層對接：所有企業開展管理升級，都是“一把手工程”，建議企業一把手直接與諮詢公司的顧問進行對接，主要目標是在企業經營理念及諮詢目標的鎖定方面達成共識。

B. 前期調研：建議企業在正式與諮詢公司簽訂諮詢合同之前，先與諮詢公司進行一次前期調研診斷。這樣好處：

①合作雙方透過這一前期調研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解。

②諮詢公司的建議能夠“有的放矢”，諮詢方案能夠“量身定做”。

③合作雙方的風險均會有效降低，尤其是對企業，在合作初期不涉及一個較大的諮詢費用，而是一個較少的診斷費用。