IT職場：落實精益管理諮詢，你需要這樣做！

眾所周知，從運營層面來講，精益管理諮詢是一套工具，是一個系統；從人和文化的層面來講，精益管理諮詢是一種思維方式，是一種企業文化。

也就是說，精益管理諮詢推行，不是一蹴而就的，如何實現？天行健精益管理諮詢顧問總結：

首先，看到現狀

企業精益推行就好比學生唸書一樣，在不同階段做不同的事情，比如我們一般會根據企業診斷的情況對其精益成熟度做一個評估，結合他們的實際問題來做針對性的改進方案。目前多數中小民營企業的管理水平都是比較粗放型的分數約為20分上下，而好的國企和外企可以達到70分左右，如果10分為一個層級，差距有5個層級之大。明確你在哪裡，這是改善的起點。

其次，看到未來

對於中小民營企業老闆來講，要相信什麼，看見什麼？就是要相信精益可以把你的企業帶到哪裡去。瞭解精益的老闆，其實不用多說，他看過很多好的標杆企業，也知道精益的改善邏輯，他非常清楚精益對基礎能力提升、構建自己的運營系統、培養人才都作用巨大，他們其實早就相信，並且已經看見。

最後，知道路徑

對於不太瞭解精益的老闆而言，如果還是看不到，這就需要精益推行者讓老闆們看見，一般我們會呈現企業的深層次問題，制定改進計劃、並配合每階段可以達到的預期目標，展示大量的成功案例，讓老闆們能更加清晰的看到如何一步步實現。