IT職場：精益生產需要專職人員？

精益生產，是透過改善環境並以實現消除浪費為結果來追求盡善盡美的，需要意識到精益或者完全具備精益意識是旅程，而不是終點，其終點是無止盡的，實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。但無論是推進過程中盡善盡美的追求，還是旅程中無休止的改善，只有“專職”的諸如人員，環境，理念等元素的存在才能確保其正常執行。

首先：人員－需要專職的

如果一個人能夠全職推進精益生產和持續改善，那麼從現在的經驗來看推進效果會比較好。因為生產現場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，只有全職的推進人員才能夠更專心、更全面的去關注這些改善。比如我們現在正在推進的日常合理化改善工作，一個專職的推進擔當一般能夠及時的收集和反饋現場資訊，將改善的意識傳播下去。我認為當企業要推進一種新思想時，非常重要的就是有專職的推進人員，他的工作就是教育每位員工和不斷提醒他們這種新思想的重要性，使每個人都能樹立這種意識。但是，如果不能任派一名全職的人員，那推進的進度可能會比較緩慢，因為他沒有更多的精力。

其次：環境－需要專職的

裝置、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環境，也同樣影響著精益生產的推進。傳統生產方式的用人制度基於雙方的“僱傭”關係，管理制度中強調達到個人工作高效的分工原則，並以嚴格的操作流程來促進與保證，並防止個人工作對企業產生的負效應。為了去掉生產環節中一切無用的東西，將消耗及人工成本降到最低限度，須保證良好的“專職”環境，即每個員工及其崗位的安排必須是增值的、裝置的運轉是正常的、現場佈局是最優的、管理是先進、人性的，撤除了一切不增值的，浪費自然就減為最小，從而保證精益生產工作的推動使得生產環境變得沒有浪費。

最後：理念－也需要專職的

精益生產是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統，人員、環境、理念都是該系統的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統才能發揮優勢。也可以說，僅僅是高層領導的支援是不夠的，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論、參與精益生產的改善、取長補短，樹立節約型意識。