為了讓大家對精益思想有正確的認識，不至於迷失方向，我們認為系統性地匯入精益思想是必要的，即必須考慮：　

匯入精益生產系統的指導原則；

建立精益生產系統的架構；

建立精益生產系統的步驟和方法；

建立精益生產系統所使用的的工具。

而在這四點之中，指導原則是一個不可忽略的點。以下是匯入精益生產時應遵循的指導原則：

用簡單易懂的語言傳遞精益思想和架構；

用簡單和視覺化的方法建立精益生產系統；

專注於流動和品質，持續改善，用速度驅動品質；

把問題視為改善的機會，引進邏輯性的思考和方法去解決問題；

把建立精益過程當作精益之旅和學習之旅，叢中享受精益帶來的成果和成長。

只有大家對精益思想有了正確的理解，遵循精益思想的指導原則，才能建立起精益生產的樣板線，展示精益帶來的成效，進而讓公司管理層對精益生產有興趣和信心，繼續支援和投入到精益之旅。

IT職場：工作效率低？那是因為你沒有掌握精益思想

相關文章