IT職場：如何系統地開展精益生產工作？

如何系統地開展精益生產工作？對於長期從事精益實戰、精益策劃和精益教學的天行健精益生產顧問來說，也有一些自己的想法和思路。如下所示：

1.不同級別的企業精益有不同的規劃。大多數企業把減員增效、提質增效、提高生產效率、減少人員最佳化、提高人均效率、提高人均產值、提高產能作為精益工作發展的一級指標。

一切工作都是圍繞一級指標展開的，具體的業務發展過程多是在自動化專案、實施低成本自動化、最佳化物流系統、提高人員的工作飽和度等方面尋找改進專案。最後以專案管理的方式進行專案，以達到精益指標。

2.精益一級公司指標、二級部門指標、三級團隊落地指標的關聯與承接，對於精益的達成尤為重要。但是，如果企業精益在開發初期就設定層層指標來管理精益專案，對精益水平的提高會起到反作用。初期更多的建議是引導指標，達成共識，分階段總結，循序漸進，有效提升精益的水平。

3.並不是所有的企業搞精益都適合做五年規劃。在天行健精益生產顧問看來，有些企業前期可以考慮從精益人才培養上發力，透過精益人才實施專案，理論聯絡實際更好。畢竟精益的核心是人的培養。

4.一個系統全面的精益生產方案，在天行健精益生產顧問看來至少包括四個方面的工作：精益管理，保證生產，改進工作，培養人才。透過精益管理，回顧企業的中長期規劃，設定合理的目標，有計劃地推進。保證生產，打通計劃和現場，實現準時交貨。透過改進工作提升企業競爭力。透過人才的培養，實現全員提升，傳承製度，永無止境的提升。

總之，精益生產的實施要根據企業的狀態靈活調整，一定不能流於形式。