【精益生產】如何處理決策延遲?

決策延遲是執行良好的精益生產專案的禍根。時間是寶貴的，我們理解它會變得多麼令人沮喪。延遲也是全世界生產、執行和管理過程中的一個問題，但它是可以克服的。延遲不僅對改善不利，而且違反了精益原則，消耗了90%以上的時間。

當決策延遲（不可避免）發生時，你會如何處理決策延遲？更重要的是，你會如何影響決策者加快專案進度？本文，天行健精益生產顧問將向你展示技巧和竅門，讓最慢的專案也能快速進行！

決策延遲與精益生產

缺陷和延遲是影響企業發展的兩個常見問題。為了解決這些問題，許多公司開始扭轉生產局面，提高業績。但是，過程分析和改進裝置的要求往往非常耗時。由於花費了大量時間來嘗試解決已經存在的問題，因此很容易忽略為新的問題做預防措施。由於當時無法做出決定，因此決定被推遲。通常，這是由於效率低下和人員配備不足，導致進一步的延誤。

處理決策延遲的方法

處理決策延遲的方法之一是透過精益培訓，這將為你提供克服延遲並利用你的主動性發揮優勢的技能。你應該採用快節奏、密集的方法來解決小問題，騰出時間和精力來解決大問題。如果你的管理團隊難以及時做出決策，那麼，解決這個問題的一種方法就是讓他們一起集思廣益。創造力和團隊合作是精益生產的兩個重要基石，可以為企業帶來一些創新性的解決方案。