如何推行精益生產？天行健為您出謀劃策

實踐證明，沒有明確的步驟和計劃，企業在實施精益生產時會出現許多問題。這些問題會擾亂精益生產的進展，使精益生產的實施混亂。所以，天行健精益生產顧問認為實施精益生產可以參考以下幾個步驟：

1.精益工具的引入必須遵循一定的順序，不是想做什麼就做什麼。精益的實施一般分為“精益思想-精益工具-精益系統-精益文化”四個階段，每個階段都要與企業的實際情況相結合。從企業現狀出發，選擇最適合自己企業的工具，從點到線再到面。

2.公司需要在精益生產顧問的指導下對企業進行系統的診斷和調查。不管醫生有多好，他們在開處方之前都需要“望聞問切”，精益生產的實施也是如此。在總結了企業存在的問題後，顧問可以為企業開放“藥方”，制定一套適合企業自身現狀的精益計劃。

3.在實施精益生產的過程中，合作尤為重要。精益生產不能由老闆或經理獨自推動，否則無論諮詢公司或專家顧問有多好，都無力迴天。引入精益思想，使全公司都接受精益文化並身體力行，是實施精益生產的基礎條件。

4.企業可以引進適合自己的精益工具，不管是5S、標準作業、SMED；還是TPM、PMC、VSM...等工具。

實施精益生產是一個漫長的過程。要逐步完善生產過程中的每一道工序，實現價值鏈最大化，充分發揮精益工具的作用和人員素質的培養，充分發揮精益生產的應有效果。