天行健諮詢 | 影響精益生產成功的經驗型別有哪些？

實踐證明，精益生產的推行中，經驗非常重要，因為它通常在專案管理、流程改進和問題解決方面取得最大的成功。問問自己：以你的經驗，你成功的機會有多大？雖然有些問題單靠本能就能解決，但最終還是要靠後天獲得的知識來處理更大的問題。本文，天行健諮詢將著重講解影響精益生產成功的經驗型別。具體如下：

1、個人經驗

精益生產團隊的每個成員都應該接受過從事精益生產專案所需的相關教育和培訓。有了個人經驗來加強我們團隊的實力，工作將更加有效。每個團隊成員和他們的個人經歷構成了整個機器的一部分。如果你的機器缺少一些零件或沒有正確的零件，你就不能指望它能正常工作。

2、組織經驗

這描述了公司處理精益生產以推動流程改進和/或其他變化的做法。精益生產專案負責人要克服阻力並有效地論證進行更改的必要性。這將有利於整體流程改進以及時間框架和最終結果。擁有精益生產第一手知識的企業將更願意接受變化並順其自然。

3、團隊領導經驗

團隊領導通常是綠帶或黑帶，負責指導團隊的其他成員實現專案目標。如果他們的經驗有限，那麼他們將不可避免地難以維持對專案的控制。因為，團隊領導經驗已被證明與專案成功具有很強的相關性。作為團隊領導者，你有責任激勵和指導你的團隊成員，缺乏這方面的實踐只會阻礙你的發展。

4、團隊合作經驗

當然，團隊合作經驗也是不言自明的。如果團隊熟悉度低，那麼你的團隊可能很難一起工作並做出有凝聚力的決定。缺乏團隊合作經驗會使你在精益生產方面大打折扣。流程改進最終要求你與團隊成員分擔責任，以交付最有效的結果。