如何實現精益文化轉型？天行健總結如下

持久的企業變革需要文化轉型。在沒有文化轉型的情況下，一種新的做法很可能暫時存在。然而，伴隨著文化變化的新的存在方式對於長期保持增強的過程和績效至關重要。

如精益生產，利用系統的方法進行文化轉型。通常，倡議是透過介紹性研討會啟動的，該研討會標誌著新的組織願景，並促進團隊成員闡明他們認為實現這一願景所必需的文化變革。將定義此類變更的責任移交給團隊成員可以增強團隊對變更過程的主人翁意識。

為了使變革計劃成功，整個組織必須“接受”新的存在方式。變革推動者必須足夠精明，以識別可能的專案破壞者，並在他們否定團隊努力之前，足夠熟練地扭轉他們。經驗豐富的變革顧問善於感知組織內部的“風向”。

例如：一份調查問卷，從調查問卷中獲得的資訊對於揭示可能成為變革盲點的重要問題具有不可估量的價值。

因此，變革推動者必須具備以下能力：

在不同情況下進行適當的溝通和影響

識別破壞者並扭轉局面

承認先驅並尋求他們的幫助

對創新持開放態度

促進解決方案的發現

一個好的變革推動者不斷地尋找團隊內部和跨團隊的聯絡，以加強變革過程，並巧妙地將這種聯絡產生的收益分享給相關人員。這與所描述的系統方法一起，是理想的文化變革和隨之而來的專案成功的完美秘訣。