不會制定精益生產專案計劃？天行健為你支招

如果你是一個精益生產新手，本文，天行健精益生產顧問旨在幫助你使用精益生產取得最.佳結果。比如：如何制定精益生產專案計劃?

首先，規劃團隊工作

我們不建議單獨做任何精益生產專案。精益生產要求在其最本質的層面上，團隊努力實現最.大.程度的過程改進。事實上，正是這個因素確保了精益生產的成功，因為它需要持續的團隊努力來評估、組織和溝通專案的需求和困難。

專案經理經常犯在沒有幫助的情況下制定精益生產專案計劃的錯誤，這也是精益生產專案失敗的主要原因之一。好的計劃需要時間和精力，需要大量的準備工作和出色的領導能力。

其次，目標明確

指導團隊進行持續規劃，以取得成果。考慮這些問題：需要做什麼來達到預期的結果？如何保持工作質量？是否使用了與專案可交付成果相關的工具、測試和技術？花時間考慮專案的各個方面，而不僅僅是拖延，這將確保你的專案擁有最.佳計劃和最.佳結果。

第三，與企業戰略保持一致

當精益生產專案目標與其他組織戰略目標一致時，交付專案目標總是比較容易。簡而言之，這是因為專案世界和BAU正朝著同一方向發展，最大限度地減少了變更阻力、範圍蔓延和重新工作的機會。

相反，如果你的目標與企業戰略方向不一致，那麼即使你實現了專案，你也將很難實現專案目標。