如何設定精益生產專案目標？

設定可實現的精益生產目標一直是一個問題。行業研究證明了這一點，資料顯示，37%的專案因目標設定不當而失敗，49%的“成功”專案實際上沒有達到其原始目標。

如果你在制定精益生產計劃，那麼你的腦海中就會浮現出專案目標。為了避免一些常見的目標設定錯誤，天行健精益生產顧問提供一些思路來供大家參考。

別擔心，這不會是SMART目標設定原則的又一次重演。相反，讓我們回顧一下你更廣泛的業務環境，以幫助你瞭解你的專案目標是否確實可以實現。

瞭解你的投資組合

這如何幫助你設定專案目標？當你看你的投資組合時，問問自己：

---這個專案的優先順序在哪裡？

---還有誰在爭奪同樣的資源、預算和贊助？

---你還依賴於哪些其他專案，哪些其他專案依賴於你？

如果是優先事項，擁有龐大的預算和一支由高技能人員組成的團隊，那麼你可以自信地設定雄心勃勃的專案目標。如果沒有，花點時間評估什麼是可以實現的，並相應地設定利益相關者的期望。

與企業戰略保持一致

當專案目標與其他組織戰略目標一致時，交付專案目標總是比較容易。簡而言之，這是因為專案世界和BAU正朝著同一方向發展，最大限度地減少了變更阻力、範圍蔓延和重新工作的機會。

相反，如果你的目標與企業戰略方向不一致，那麼即使你實現了專案，你也將很難實現專案目標。

調查你所處的行業

最後，看看你的組織外部，看看其他公司在做什麼。你的競爭對手也在對你做出類似的改變嗎？如果是，他們的目標、時間表和挑戰是什麼？

誠然，你不太可能從競爭對手那裡獲得詳細的見解。但是，瞭解其他人如何應對類似的挑戰可能有助於你評估你是否可能實現專案。