上海某人工智慧啟動精益生產專案

上海某人工智慧啟動精益生產專案

精益生產專案關鍵問題現狀分析：

公司為了滿足業務的快速增長，質量管理上跟不上，存在如下問題

1.客戶投訴達每月10次以上，客戶滿意度低；

2.產品設計問題多，出現很多設計錯誤

3.供應商質量批次合格率為60%

4.生產線製程能力低、首次透過率為72%，造成大量返工

5.質量部的檢驗人員多、很多產品無相關檢驗標準、出問題時和生產部經常發生衝突相互推卸責任

6.公司的質量管理體系ISO9001形同虛設、各部門抱怨檔案太複雜不適合公司情況

精益生產專案天行健諮詢解決方案：

根據調研結果，從如下幾方面對客戶實施了諮詢

1、組織各部門管理人員對質量管理體系相關檔案進行簡化、最佳化以適合公司的執行

2、產品設計人員進行FMEA和質量功能展開分析找出關鍵的質量控制點

3、完善產品檢驗指導書，加強員工自檢和檢驗員的培訓

4、做相關實驗設計提高工序製程能力以提高一次合格率，一些關鍵崗位增加防錯功能。

5、對供應商進行相關培訓指導，提高他們自身的質量管理能力

精益生產專案改善效果：

經過12個月的諮詢專案專案的改善，供應商質量批次合格率為91% ，生產線首次透過率為98%，客戶投訴減小到每月1份，公司管理導表示按照諮詢師的計劃推進會進一步提高質量管理水平