小企業如何推行精益生產管理專案?
很多小企業都有實施精益生產管理專案的願望,奈何沒有專業人才,那麼,小企業應該如何推進精益生產管理專案,下面是我們的一些思考:
首先,企業應該明確推進精益生產的策略。企業高層管理者必須把實施精益生產作為企業的戰略。
其次,要有強有力的宣傳,讓全體員工的思想觀念發生變化,讓他們覺得如果不能適應企業環境,不能滿足企業發展的要求,他們會被企業淘汰。
第三,制定精益生產實施的短期和長期目標,確定階段目標,明確完成期限,讓管理層和員工瞭解。
第四,調整組織結構,建立精益生產實施專案組織,最好由總經理或老闆擔任負責人。
第五,細化專案組織成員的分工和職責
第六。制定有效的激勵措施,注重鼓勵全員參與的方法,對不能完成工作的要給予相應的處罰。
第七,選擇合適的時機進行精益生產。企業在經營危機中更容易取得良好的經營業績。如果處於快速發展時期,可能效果不明顯。
不管哪種方式,老闆都應該根據企業的實際情況考慮,不能一味追求急功近利,否則很難達到預期的效果。
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