小企業如何推行精益生產管理專案？

很多小企業都有實施精益生產管理專案的願望，奈何沒有專業人才，那麼，小企業應該如何推進精益生產管理專案，下面是我們的一些思考：

首先，企業應該明確推進精益生產的策略。企業高層管理者必須把實施精益生產作為企業的戰略。

其次，要有強有力的宣傳，讓全體員工的思想觀念發生變化，讓他們覺得如果不能適應企業環境，不能滿足企業發展的要求，他們會被企業淘汰。

第三，制定精益生產實施的短期和長期目標，確定階段目標，明確完成期限，讓管理層和員工瞭解。

第四，調整組織結構，建立精益生產實施專案組織，最好由總經理或老闆擔任負責人。

第五，細化專案組織成員的分工和職責

第六。制定有效的激勵措施，注重鼓勵全員參與的方法，對不能完成工作的要給予相應的處罰。

第七，選擇合適的時機進行精益生產。企業在經營危機中更容易取得良好的經營業績。如果處於快速發展時期，可能效果不明顯。

不管哪種方式，老闆都應該根據企業的實際情況考慮，不能一味追求急功近利，否則很難達到預期的效果。