企業紛紛推行"精益生產",卻為何結果不盡人意?

伴隨這精益生產的普及,越來越多的企業開始推行"精益生產",但多數企業是驚鴻一瞥,最終不了了之,不盡人意,這是為何?透過天行健走訪,觀察了一些企業發現了,在實施過程中普遍存在的問題:

●中層人員忙於日常事務,對精益生產敷衍了事

●對精益要素的理解和對工具的應用準確,短期見效快,但無法長期持續

●為推行精益生產而形成新的龐大組織和團隊,反而導致總體效率降低,得不償失

●為了精益而精益,生搬硬套精益工具和方法,而未能進行有針對性的設計和改良

企業在精益生產推廣過程中遇到上述種種問題,這其中固然有中國製造業當前所處發展階段和企業特定生產環境的原因.但導致精益生產推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是:精益生產需要結合國內實情、精益生產需要進行生產方式的大變革、精益生產需要進行思想革新.

精益生產方式是"舶來品",需要"國產化".中國許多情況與國外不盡相同,實施精益生產方式需要結合我國企業的實際情況,切勿盲目照搬.

推行精益生產必須要革新"管理思想",意識決定著行為,要想推行精益生產方式,首先要轉變原有的思想觀念,否則,很難收到效果.而且不僅僅是要求管理者的思想進行革新,對於與現場相關的人員也都需要進行思想革新.