小型企業實施精益生產有哪些好處？

一些人可能認為精益生產只適用於大公司，這並不奇怪。Allied Signal、Black & Decker、Dow Chemical、Dupont、Federal Express、General Electric、Johnson and Johnson、Kodak、Motorola、Sony 和 Toshiba 等大公司都實施了精益生產，並取得了顯著成果。然而，認為只有大型組織才能實現 精益生產 的想法是不正確的。小型企業也可以成功實施精益生產並獲得精益生產提供的流程改進收益。

當然，在小型企業而不是大型企業中實施精益生產可能存在一些不利因素，例如缺乏資源和變革管理方面的專業知識。然而，與大型企業相比，小型企業也有一些固有的特點可以加快 精益生產 的有效實施，例如靈活的流程、更短的決策鏈和更高的高階管理層授權。

精益生產適用於任何規模的企業，因為精益生產的性質取決於任何企業固有的特徵，而不是企業的規模。

小型企業確實存在限制其啟動大規模精益生產實施的能力的約束。但是，有一些方法可以克服這些限制。小型企業沒有大量的多餘現金儲備來專門用於大公司在實施其 精益生產 計劃時採用的大規模培訓計劃。小型企業通常無法聘請全職精益大師，並且可能沒有具備擔任高階精益改善師角色所需技能和專業知識的人員未經大量培訓。但是，精益生產管理諮詢公司（如 天行健諮詢）可以充當您初始專案的老師，幫助您來培訓您自己的員工。在財務上，從第一組專案中實現的節省通常可以抵消 精益生產 培訓的全部成本。

在較小的企業中實施精益生產是有好處的。由於小型企業的規模，源自 精益生產 的財務成果和文化轉型將在較小的組織中傳播得更快。將精益生產 工具集中在幾乎任何範圍適當的專案中，都將節省您的成本，並在您的組織中實現突破性變革。