拒絕精益生產，企業會出現哪些問題？

拒絕精益生產，企業會出現哪些問題？說白了，一個企業如果不經過精益的洗禮和重塑，就會有生存的壓力，也一定會面臨發展的挑戰，因為企業已經病入膏肓了。

外傷

外傷是可以直接看到的疤痕或傷口。企業的材料、工具、人員隨意擺放，整個現場凌亂不堪，安全、質量沒有保障，效率低下，士氣低落。這樣的企業，客戶一看就沒信心，股東一看就不想合作，員工一看就不想加入。這是企業一眼就能看出來的創傷。

根治方法並不複雜，就是精益5S，視覺化，換場景換人物。讓現場耳目一新，讓員工方便，讓客戶滿意。

內傷

既然是內傷，那就是我們一眼看不出來的內傷。你需要透過現象看本質，即使是專業的老師也能現場診斷。比如工廠質量問題很多，質量過程不良率高，返工率高，報廢率高，客戶投訴多。比如交貨不及時，可能包括原材料定盤率低，生產計劃達成率低，客戶交貨率低；比如再成本高，包括勞動效率低，裝置OEE低，材料成本高等。甚至還有組織架構和企業文化的問題，這些都是企業隱形的內傷，需要找到根源，根除。

治療內傷，可以開出精益藥方，比如佈局改善、生產線平衡、看板拉動、單件流、TPM、TQM等。

重傷

看名字就知道很嚴重，要麼影響企業生存，要麼好折騰。比如，由於管理鬆散粗放，各種浪費嚴重，經營成本居高不下，企業不賺錢甚至虧損。我們做什麼呢比如質量問題嚴重，導致大量車輛召回，奶粉違禁成分超標賣不出去。怎麼做？比如因為總是出現嚴重的發貨問題，客戶直接轉到第二家供應商，就沒有訂單了。怎麼會？

對於受了重傷的企業，迅速止血，然後包紮傷口進行治療。這時候如果時間不夠，精益只能緩解，上帝也很難拯救。

就像一個人平時不運動不保養，小病不重視，大病不治療。當他病重時，他用一生來挽救他的生命。就算是大醫院，好專家，也來不及迴天。