精益生產需要消除哪些浪費行為？

精益生產是一種消除浪費和簡化工作流程的絕佳方式。眾所周知，生意的好壞取決於客戶，如果所銷售或服務的產品沒有為客戶增加價值，那就是浪費。例項如下：

1、缺陷

錯誤需要時間來修復，通常需要額外的資金和時間來重新制造產品。這應該在第一時間就正確完成。

2、生產過剩

生產過剩的產品，無論是否需要。

3、等待

這裡指的是工作過程中等待的時間。

例如，可能正在等待批准，或者因為材料用完或機器出現故障等等，都是多種原因造成的。

4、運輸

也稱產品過度移動，不增加任何價值，浪費時間。因此，如果你能規劃出產品流程和時間表，那麼將產品轉移到另一個位置可能會更容易。

5、處理不當

這裡指本來不需要使用高科技裝置的地方，簡單的工具就足夠了。高科技裝置不會增加價值，實際上會減少你的利潤。

6、不必要的庫存

過量庫存佔用空間、消耗材料、增加交付週期、增加延遲，通常是一種危險。

7、過度運動

這是不必要的彎曲、伸展、行走、舉重和伸展。過度運動會增加與工作有關的事故。應該設計和實施一個經過更徹底思考的工作流程或更好的人機工程學。

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